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喜迎党代会 华厦公司一季度“开门红”

发布时间:04月25日

    为迎接集团公司第一届党代会的胜利召开,华厦公司高度重视,充分贯彻“一岗双责”,发挥支部引领作用,对照年度管理目标的各项要求,精密部署、严格实施,一季度公司各项工作均有长足的进展,实现了“开门红”的预期目标,主要表现在以下方面:

    一、党建纪检工作水平持续提升。

    一季度公司进一步加强党建纪检工作力度,继续严格执行党建工作各项要求以及省委巡视整改要求,并制订了全年工作和学习计划,深入贯彻领会党的十九大精神以及习近平新时代特色社会主义思想,努力建设学习型支部,在发展中实现创新学习、创新思维、创新工作。一季度公司已全面顺利完成了省委巡视整改任务,同时党建纪检工作的工作水准也得到了持续提升。

    二、原有主营业务持续稳定发展。

    (一)房产租赁方面,公司努力克服春节前后客户流动性强、房屋空置率高的市场规律所带来的租赁困难,以及国资委和集团公司对加强房产出租管理多项新要求所带来的工作流程延长等因素,积极规范开展招租工作,首季顺利实现了房产不空置、房租无拖欠的目标。

    (二)物业服务方面,物业公司进一步提高服务意识,一季度先后对大楼的设备进行更新或维护,确保大厦平稳运转,保证物业服务质量稳定提升。

    三、新业务有效突破,实现增效。

    (一)为加快公司转型发展、加速融入集团主业,公司一季度加大对粮油精品贸易的各项投入,充分利用集团宣传平台,加强与苏粮联合联席办公协作,努力开拓自有粮油精品渠道。目前公司已实现向大楼食堂以及省农信社食堂正常供米,并建立健全了贸易管理制度及流程,转型发展渐入佳境。

    (二)赛虹桥项目作为公司重点新项目,在产权和租赁关系错综复杂、房产年久失修甚至存在危房的情况下,为实现集团盘活资产的目标,公司克服多重困难,与省粮科院、粮油交易市场协商一致后与交易市场签订了租赁协议。公司现对大院进行工程改造,并积极对外招租,一季度已签订部分租赁合同,即将产生增效,充分盘活了资产。同时考虑到后期与“好粮油”项目对接,做好精品粮油销售的物流仓库建设准备工作。

    四、安全生产长抓不懈,积极解除重大安全隐患。

    公司注意持续加强安全生产工作,针对一季度重特大事故和集团要求,公司开展了拉网式安全隐患大检查,并对排查出来的问题列出清单、明确责任人和整改时限,实施问题挂号销号闭环管理。针对我公司重要客户世定缘酒店楼顶集体宿舍存在重大安全隐患、经多次督促整改仍成效不明显的情况,公司抓住街道安防公安联合检查整治安全隐患的有利时机,积极配合街道执法机构,责令世定缘限期撤出楼顶全部人员并督促实施,从而解决了一直影响公司安全生产的一个重大隐患,保障了办公经营场所的消防安全。

    五、内部管理加强创新,激发活力。

    为切实加强内部管理,提高管理效率,激发干部职工干事热情、减少懈怠情绪,公司从一季度开始,以周工作计划为抓手,要求每位干部职工每周上报工作计划,并对上周工作计划做出小结及领导评价,对未完成计划说明原因并督促尽快完成。通过这种管理方式,让工作说得出、看得见、摸得着,既让全体员工有计划、有条理的安排工作,避免消极懈怠和推诿扯皮,又让工作过程有了直观反映,便于员工考核的透明化,尽量避免主观因素,做到真正奖勤奖优,激发员工的干事热情和企业活力。

    通过以上几个方面工作,公司一季度实现营业收入444万元,实现利润197万元,完成了全年利润预算的37%,从而顺利实现了“开门红”的预期目标,展现了华厦人的新气象,以优异的成绩迎接党代会的胜利召开!


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